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lograr como compañía”.

¿Cómo ve Ford el futuro local y global?

“Esta pandemia nos hizo enfocar en dos

aspectos: administrar la coyuntura y
seguir teniendo la visión de largo plazo,

y continuamos con los mismos objetivos a

nivel global y en Argentina.

Antes de la pandemia la industria

estaba experimentando un cambio muy
importante, como la incorporación

de autos eléctricos y autónomos. Ese

cambio radical sigue adelante, no se
y cómo hacemos las reformas para

mantener la competitividad: la carga frenó por la pandemia, y en nuestro país
impositiva es altísima, también lo son los continuamos trabajando en ello”.

costos de la materia prima y los costos

logísticos. Trabajamos para abrir nuevos Daniel Herrero, Presidente de

mercados de exportación de manera Toyota Argentina
competitiva y un sector autopartista

también competitivo en costos y calidad”.

De todas las decisiones y cambios

generados durante la pandemia, ¿cuáles

quedan y cuáles se van cuando la crisis

sea superada?

“Veníamos trabajando muy fuerte en todo

lo referido a transformación digital, y esta
pandemia lo aceleró de manera increíble.

Los procesos internos, como el análisis

de datos para comprender mejor al
cliente, es uno de los grandes temas que

seguiremos abordando.

Por otro lado, el nivel de eficiencia del

home office es altísimo, y ocho de cada

10 empleados prefiere seguir con esta

operatoria. “La pandemia nos puso a prueba a todos

y ha destacado una madurez muy grande
Esto implica un cambio cultural, una en las interacciones entre la empresa, el

modificación importante dentro de la sindicato y el Gobierno para poner en
dinámica actual, y eso no es sencillo de

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